1月8日，济南海能仪器股份有限公司2014年工作总结暨2015年发展规划会议在济南举行。公司董事长、总经理及各部门负责人、核心骨干出席了本次会议。
会议总结了公司2014年工作成果和遇到的问题，通过共同协商制定出公司来年目标及工作重点，落实到部门、具体到事、负责到人。
人才、市场、目标管理是2015年企业工作的重点，通过精益管理、人才引进、市场聚焦，实现公司在产量、质量、服务、研发、预算、招聘、培训、销售……上的协调同步提升。借助新厂区投入使用的契机，建立健全更加完善的适应未来长久发展的生产、研发、售后、办公及员工的活动设施和体制。
会议最后，与会人员设立了各自挑战目标和惩罚措施，通过部门PK的方式彼此督促进步。9日凌晨，会议结束。
2015年是海能新厂区全面投产的第一年，也是海能市场布局、精益管理的关键一年。2015年，海能人将通过行之有效的措施和努力，为经销商、用户带来更好的产品与服务。
